3月8日上午，集团公司在集团总部二楼会议室召开2015年度年终总结暨2016年工作动员大会，参加大会的有集团公司各部、中心及属下二级企业中层正职及以上管理技术干部、部分职工及先进代表、部分合作单位负责人共170多人。钟烈华董事长、钟朝晖副董事长出席会议。
大会由集团公司党委副书记李斌主持，集团公司副董事长钟朝晖作重要讲话，总经理何坤皇作题为《适应新形势、瞄准新目标，谋划新思路、实施新举措，为实现集团公司发展战略规划目标而努力奋斗》的动员报告。集团公司副总经理丘增海、张骑龙，文福万吨线项目筹建总指挥陈大伟，分管纪检监察党委副书记徐政雄等领导分别在会上作了发言。大会表彰了2015年度岗位、技术、管理能手和标兵班组并进行颁奖。
何坤皇总经理代表管理层在会上总结了2015年度生产经营工作，分析了企业面临的形势，并对企业今后工作提出了具体的目标、措施和要求。报告分三个部分：
一是2015年的工作情况。
2015年通过强化各项基础管理，挖掘方方面面潜力，认真做好降本增效工作，积极推进企业转型升级，取得了“三个新”的成效：
（一）水泥产业取得了新的成绩。2015年，全集团生产熟料1099万吨、同比增长了2.4%；生产水泥1469万吨、同比增长了4.9%；销售水泥1465万吨，同比增长了5.4%；
（二）混凝土产业有了新的进步。2015年，全年全资和控股混凝土搅拌站实现营业收入1.79亿元，实现净利润723.1万元；合资合营站实现净利润1374万元，比上年有较大幅增长；净利润同比增长了72.2%。
（三）企业声誉和影响力有新的扩大。集团公司抓住中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华等各级领导莅临企业调研、考察、指导工作机会，认真做好宣传推介工作，让各级党委政府部门、社会各界人士和广大客户进一步了解和认识塔牌；同时利用各种媒体进行大力宣传，企业声誉、企业影响力进一步扩大。
二是企业面临的形势。
（一）全国经济增长持续放缓。2016年在基础设施建设和房地产市场低迷的影响下，水泥需求将趋于减少，未来市场形势比较困难，而且这种市场形势预计将持续低迷。
（二）水泥行业整体形势十分严峻。未来几年，水泥行业整体盈利能力仍将大幅下降，市场竞争将更加激烈，前所未有。
（三）我们企业面临的市场形势。大粤东区域水泥市场供求基本平衡关系已经打破，华润、海螺、冀东等大型水泥企业通过海运、高速等便利渠道源源不断占领该区域市场，对企业形成了严峻的挑战。同业协同难度也进一步增大，水泥行业形势仍然严峻、效益难言乐观。
三是今后工作的目标任务。
做大做强企业，苦战2-3年夯实各项管理基础，再用5-10年时间，再造一个塔牌，实施传统产业、新兴产业双轮驱动，实现产值100亿元以上；利润创5个塔牌，实现净利润15-20亿元/年。塔牌员工与企业共成长，通过实施员工持股计划、股权激励以及建立资本市场投资激励机制，稳步提升塔牌集团股票市值；至2020年，全集团总目标是实现净利润12.60亿元，股票市值300亿元。2016年主要工作目标：水泥产业要实现产销水泥1600万吨、净利润3.14亿元。混凝土产业要实现净利润0.36亿元。新兴产业要实现净利润2.10亿元。
集团公司钟朝晖副董事长对企业2015年取得的工作成效给予了充分肯定，并对管理层今后的工作提出几点要求：
一是充分发挥职工团队力量。要树立职工团队的大局意识、集体意识；要提高职工团队业务能力、工作水平；要团结一致、形成合力。只要塔牌职工同舟共济、众志成城，就没有克服不了的困难，就没有干不成的事业，我们的发展就将无往而不胜。
二是充分发挥规章制度作用。要建设和落实好制度，要加大激励约束力度，保证规章制度执行到位。强化规章制度执行情况的监督检查，对守则、业绩突出的人员，要根据成效大小予以奖励；对违规违纪、业绩差的人员，要依照规定给予处罚。激励先进、带动一般、鞭策后进，处罚一个、教育一批、影响一片，真正调动和发挥职工的积极性、主动性及工作潜能，推动企业不断上新台阶。
三是充分发挥科学技术引领作用。要发挥全体职工的智慧，大力推广普及“小改小革”；要加快智能化工厂建设和进一步完善信息化管理体系。通过对生产、供应、销售、财务等管理模块流程再造,搭建数据高速集中管控、高效协同的业务信息化系统，打造全公司一体化的信息化平台，实现生产经营管理信息化，大幅提高管理效率，为企业快速决策提供依据，推进企业管理上层次。
四是充分利用好资本市场平台。要利用资本市场再融资，促进万吨线项目尽快建成投产。
五是加快公司转型升级步伐。要明确发展方向，采取多种发展方式，利用有实力机构的专业团队、智力、信息等资源优势，寻找优质的有发展前景的产业和项目，从而提升公司的可持续发展能力。
六是全面实施管理技术人员问责制度。要在董监高人员的问责制度、干部管理制度的基础上全面实施管理技术人员问责制度，扩大问责主体和范围，明确问责形式、加大问责力度。
会议要求各单位要认真组织学习传达这次会议精神，进一步统一思想、明确目标，及时将钟副董事长的重要讲话精神和何总经理提出的各项措施、要求坚决落实到位，为全面顺利实现2016年生产经营目标而努力奋斗！