结果导向思维

为优化团队、降低内耗、提升结果意识、增强执行力，打造企业内功，集团公司于2016年8月18日邀请深圳市科略企业管理顾问有限公司周恩泽老师莅临塔牌集团开展《实效团队执行力》培训。

执行力与团队

团队是一个目标一致、利益一致、思想统一的共同体，团队与团伙最重要的区别在于思想统一与否。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，让成员知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值；对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励外，组织者和管理者还应该考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神，这就是团队利益的一致性；团队还有一个重要的特点就是思想的统一，如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

执行力与责任

三分能力，七分责任。责任心本身也是一种技能，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路，拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。如果我们塔牌的每一个员工都有强烈的责任感，都能自发自动的工作，那么，我们团队远大的战略目标就能开花结果。

执行力与检查

检查出执行力，核心在于依据规章制度。“骠骑执法以检下”，“检下”不是走马观花，而是要细细观之，详详审之。“执法以检下”的过程，客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性的过程。

执行力与结果

关于执行力，本质上，最重要的是区分“任务”和“结果”。完成工作任务，不等于完成工作结果，也就是我们所说的结果导向思维的问题。结果的本质是商业交换，公司用结果在商业社会中获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值。公司不做结果，会被市场淘汰，而员工不做结果会被社会淘汰。在工作中，客户是评价结果的唯一标准。

实效团队执行力，归根到底就是结果导向思维，具备这种思维后，很多工作中的问题可以迎刃而解，多做一步，会突然发现离成功就是“一步之遥”。这一步就是具备结果导向思维。

通过此次节奏紧凑、内容丰富的培训，让参训人员深刻认识到了团队执行力的本质及其重要性，没有完美的个人，只有完美的团队。