钟烈华董事长在集团公司深入学习实践科学发展观 、围绕企业生产经营管理工作研讨会上 要求 ：认清形势明确目标抢抓机遇为做大做强塔牌事业努力奋斗

     3月17日，集团公司召开了深入学习实践科学发展观、围绕企业生产经营管理工作研 讨会。集团各分公司、各部室助理级以上管理干部共120多人出席了会议。集团公司各主管 领导、各单位负责人分别在会上作了当前生产形势研讨发言，集团公董事长钟烈华在会上作 了题为《认清形势，明确目标，抢抓机遇，为做大做强塔牌事业而努力奋斗》的重要讲话。徐惠明总经理主持会议并要求集团全员要坚定信心团结协作瞄准目标扎实工作为实现集团全年生产经营目标和发展战略目标贡献力量。

　　会上有19名集团主管领导和各单位负责人作了研讨发言。他们分别在发言中就当前金融危机形势下，提出并分析了当前企业的存在问题，提出了存在问题的对应措施、办法和建议。

　　钟烈华董事长在讲话中分析了当前企业面临的形势，部署了企业当前的主要任务，阐明了企业发展的机遇，指明了今后工作中的应对措施和努力方向。

钟董事长在讲话中就国际、国内经济形势和水泥行业形势进行了明细的分析，他指出：从国内外形势和水泥行业形势来看，未来几年，企业的生产和发展形势将会面临更加残酷的竞争，必须引起我们的高度重视和警觉。

　钟董事长在讲话中强调：当前我们面临的主要任务就是要进一步健全和完善各项制度，规范管理，提高经营管理效率，全面统筹协调全集团的生产经营管理工作，充分发挥各种资源优势，努力降低成本，扩大市场，狠下一番功夫，努力使今年的经济增长幅度达到20％以上。

　　钟烈华董事长在讲话中说：我们在面临挑战的同时也面临着前所未有的机遇：一是国家继续实施积极的，适度宽松的财政和货币政策。二是集团公司是全国60家重点支持水泥工业结构调整的大型企业之一，也是省水泥结构调整重点扶持发展的大型企业。三是国家相继出台并实施加快水泥工业结构调整，做好淘汰落后水泥生产能力有关工作的政策文件，四是集团上市后，投资者、行业界以及社会各界人士关心、关注“塔牌集团”股票，企业品牌影响力和知名度不断扩大，企业形象和声誉进一步得到了提升，这些都是我们企业面临重大发展的有利时机。

　　钟烈华董事长在讲话中就今后工作措施和努力方向明确指出：当前我们要加强管理，提高规范经营水平，扎实工作，实现生产经营目标。抓好生产现场、质量、节能减排、安全生产管理工作。理清思路，拓展水泥市场。以“一个中心，三大区域，三大工程”的思路开展营销工作。要抓住以实现经济效益增长目标、在建工程尽快建成投产和筹备发展新工程项目三大重点，强化提高人才综合素质培训工作，在培训人才中，要大胆使用人才，让人才的综合素质在使用中得到提高。塔牌事业正处于成长、上升期，企业越发展壮大就越需要科学管理，就越需要人才，特别需要有闯劲、有热情、有大胆创新和力求上进精神的年轻人，集团各级选人用人要坚持“德才兼备”坚持“唯才是用”的原则。要大胆使用年轻人，让年富力强、专业技术强，管理经验丰富的中青年走上领导岗位，给他们压力，有压力才有动力，有动力才有干劲，有干劲才能出成果。认真培育人才，大胆使用人才，塔牌事业才能永葆青春和活力，才会蒸蒸日上、再创辉煌！塔牌股票成功上市为企业迈上了利用资本市场发展的快车道。塔牌的发展战略目标为我们规划了美好前景。面对新形势、新要求、新目标、新任务，我们要认清形势，坚定信心，同心同德、抢抓机遇，与时俱进、顽强拼搏，为实现全年生产经营效益目标和发展战略目标、为做大做强塔牌事业而继续奋斗！

　　会上，徐惠明总经理宣读了63位管理干部的聘任决定，并在总结讲话中强调：钟董事长的重要讲话是指导我们企业当前和今后工作的重要文件，具有纲领性和前瞻性的指导意义。各单位要在本周内做好动员，认真传达、学习、好《讲话》内容和本次研讨会精神，认真领会其精神实质。要根据《讲话》内容对照检查本单位的各项工作，切实解决生产经营工作中的实际问题，要采取有效措施，扎实工作，真正把这次研讨会精神贯彻到企业生产经营管理的各项工作中，落实到年度生产经营工作措施中，确保全年生产经营目标任务全面完成，为实现集团公司发展战略目标打下坚实的基础，要以这次研讨会为契机，坚定信心，团结协作，瞄准目标，扎实工作，为全面完成集团公司全年生产经营目标和发展战略目标贡献力量！