为切实做好2009年度工作,塔牌集团公司根据集团发展战略，在广泛征求属下各生产企业意见的基础上，起草制订了《2009年度生产经营计划》（下称《计划》）。该《计划》多次经总经理办公会研究讨论、修改、补充和完善后。于2008年12月10日获首届董事会第十八次会议审议通过。

     《计划》由四部分组成，一是指导思想和总体要求；二是生产经营方针；三是生产经营目标；四是措施与对策。根据《计划》要求，2009年塔牌集团公司将采取措施保持经济效益持续增长，增长幅度20%以上；水泥生产、销售实现900万吨；水泥质量保持优良稳定，高于国家标准；IS09001质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续改进、有效运行；继续以实现节能减排增效为主导方向，加强技术改造，全年实现节能20800盾标煤目标。

       根据《计划》经济效益增长20%以上的目标，塔牌集团公司主要采取五个方面的措施和对策。重点把握国家和全省加大重大基础设施投资、国家政策支持发展、国家及全省水泥工业结构调整，加快淘汰落后水泥产能、塔牌集团公司上市后品牌辐射效应等“四大”机遇，着力做好目标细化分，确保计划任务顺利完成；加强水泥生产与质量管理，确保企业主营业务目标完成；依靠科技提产降耗稳质，降低企业运营成本；加快在建项目建设，积极筹备发展项目，增强企业发展后劲等“11项”工作，促进企业发展。通过加快培养“核心”客户、完善市场网络、发展混泥土搅拌站等“三大”策略，拓展水泥销售市场。